编者按：不管企业面临怎样漫长而未知的突围之路，他依然固守着最初的理想，决不轻言放弃。对他来说，“越大”衬布是心血，是骄傲，更是生命。他对正在读大学的儿女寄予厚望，严格要求，希望他们继承实业，传承梦想，让“越大”在世界衬布领域里保持领先，独占鳌头。

衬布王国里的守望者

——记越城区政协常委、绍兴越大实业集团董事长屠关华

    初春的古城，阳光明媚，生机盎然。在绍兴越大衬布实业集团的会议室里，屠关华董事长笑意盈盈地在我们面前落座。岁月的磨砺赋予他稳重淡定的气质，但一提起“衬布”，他激情就喷薄而出：从衬布行业的历史，到未来发展趋势，从国家宏观政策，到企业微观管理，屠关华娓娓道来，如数家珍，犹如窗外的阳光一般活力四射。

    衬布，是服装行业的常用布料，即缝在衣领、衣袖和裤腰内衬。屠关华的企业是目前国内最大的衬布生产基地，也是全世界独一无二集纺纱、织造、化工、漂整、涂层于一体的衬布企业，有工人750人，公司生产的衬布占国内同行的27%，是这个行业里当之无愧的“单打冠军”。十几年如一日在衬布王国里的打拼，屠关华拥有过不少荣誉。他多次荣获区级明星厂长、优秀企业家、市生态工业园区优秀投资商等称号，并担任全国衬布行业协会副会长。1994年，企业商标被评为浙江省著名商标，企业多次获绍兴市优秀企业、镜湖新区优秀企业、十强企业等称号。面对这些成就，屠关华是谦虚的，更是清醒的：“我的成功并不是因为我比别人聪明或有才能，只是因为我赶上了好的机遇。”

多谋善断，白手起家，

成衬布行业“龙头老大”

    屠关华出生在绍兴一个普通的农民家庭。1982年，初出校门的他怀揣着家里卖猪换来的20元钱踏上了北上的列车，从做工匠到摆服装地摊，开始了他的创业梦想，1990年积累了一些资本的屠关华回到绍兴，开始了化工原料、染料、粘衬的贸易业务，先后创办了绍兴市永利纺织品商行，绍兴县兴发服装辅料厂。他看准了衬布的发展前景，跨出了产销结合的第一步。“几年的小生意下来，我在纺织品贸易上积累了丰富的人脉资源，衬布又是纺织品中最为重要的产品之一，而且那时的政策和劳动力环境，在很长一段时间内，都非常适合衬布产业发展。”后来的发展证明，屠关华当时的决断完全正确。

    1996年，企业规模扩大，兴发服装辅料厂迁到了绍兴县漓渚镇，更名为绍兴县越大衬布厂。1998年，为了适应企业发展，屠关华再次投入巨资将厂址搬迁至绍兴市越城区灵芝镇小观工业区，更名为绍兴市越大衬布有限公司，成为一家国内市场占有率约为30%，集工、贸于一体的有限责任公司。2003年，占地100亩，有3万纱锭、528张织机配套设备的棉纺公司的成立使这个企业更是如虎添翼，成为国内第一家集纺纱、织布、漂洗、整理、涂层等一条龙的规模企业。就这样，屠关华凭着过人的胆识和对事业卓越的驾驭能力，他敏锐地捕捉到了稍纵即逝的发展机会，建立起了自己的衬布王国。2004年，“越大”牌商标作为浙江省著名商标被正式授牌。越大衬布有限公司从创办实体到成为全国行业最大规模企业，只用了十年。

    “创国际驰名品牌，临世界行业之巅”这是屠关华的人生目标，也是一个民族企业家的心声。正是凭着这样一种信念，他在变幻莫测的市场中搏击风雨，带领“越大”走向辉煌。

诚信谨慎，人性管理，

安然渡过金融危机

    2008年上半年，在国际金融危机的影响下，纺织业一夜入冬。当时，国内约有6.7万家中小企业倒闭，其中纺织企业超过1万家，居各行业首位，整个行业都陷入一种前所未有的恐慌之中。但最终屠关华的企业却在绍兴的一些大型企业不堪重负、相继倒下的时候，顽强地抵御了寒潮。说起这段经历，屠关华感慨万千，他认为自己之所以能渡过金融危机得益于三点，即良好的企业信誉，“谨慎办厂”理念和人性化的企业管理。

    屠关华一直把企业的信誉看作企业发展的生命线。2003年下半年，屠关华顶着损失八万米粘衬的压力，为一巴基斯坦客商重做产品，并高质量地如期交货，使客商大为感动，主动按原条件接受了前期的八万米粘衬，后来这个外商还成为越大公司产品进入中东市场的主要渠道。屠关华的信誉更赢得政府、银行和合作伙伴的广泛支持，成为“越大”发展中一笔丰厚的无形资产，庇佑他的企业渡过一个又一个艰难险阻。再加上他长期坚持“谨慎办厂”理念，在资金链运作上小心翼翼，这一切使得企业有了较强的对抗风险能力，

    同时，屠关华对员工实行人性化管理，打造企业式大家庭，他每年都慰问困难员工，成立爱心基金，定期对企业员工进行教育培训。为了丰富外来员工的业余生活，屠关华成立了青年俱乐部，乒乓球队，篮球队，羽毛球队，同时，通过办厂报，向员工宣传企业重大事务和企业管理理念。良好的企业文化锻造了一支业务过硬、忠心耿耿的“屠家军”。去年5月7日凌晨3点“越大”下属的一个分公司发生火灾，全厂200多名员工在第一时间赶到现场参与救火，事后参与救火的员工说救火是他们应该做的，连给他们的奖金都不肯拿。金融危机中，优秀的员工队伍成为企业应对危机的坚强后盾。

    寒潮过后，春意渐浓，2009年公司效益不降反升，成了近三年来发展最好的一年。2010年伊始，80%的企业都遭遇了严峻的“用工荒”，而“越大”依然满员开工。

痴心不改，寻求出路，

执着坚守衬布王国

    金融危机给传统纺织业全面敲响了警钟。在这之前，习惯于居安思危的屠关华已将未来趋势看的一清二楚。屠关华知道，如果不求变，越大前进的道路不会长久：“在中国，按目前这样形势发展，像我们这样传统的纺织企业如果搞得好，能再活15年；搞得不好，5年内一定倒。”

    转变迫在眉睫！但是，他不想涉足股票、房产等时下时髦的投资领域，他固守最初的理想，决不轻言放弃。

    审时度势后，他提出企业未来发展战略，一是不盲目扩张，走提质之路；二是“走出去”寻找低成本新市场；三是寻找产业，反哺衬布行业。为此，他远赴孟加拉等劳动力充足、劳动成本更低的国家，考察在当地投资的可能性，又筹备赴中西部投资矿业开采。就像30年前那个怀揣20元毅然北上的毛头小伙子那样，屠关华又一次义无反顾地选择了漫长而未知的突围之路。只是这一次，他更成熟，更睿智，更沉稳。

积极履职，乐善好施，

真情奉献回报社会

    屠关华是一个热心公益、有着强烈社会责任感的民营企业家。屠关华常说，企业家首先要向社会负责，唯有不狭隘，时时处处把个人价值放在社会良心的天平上才能塑造出有责任感的、理想的商人品格。

    他是有着14年会龄的民建会员，并于2001年起连续三届当选为绍兴市越城区政协常委。他积极参政议政，曾提出“审批改革迫在眉睫”和“加强交易会组织力量，力争产品推向国际市场”、“要建设经济强区，政协必须加强支持企业创教力度”等议案，引起市、区两级政府的高度重视，并给予了明确的整改答复。

    对于社会上的弱势群体，屠关华常出手相助。他以父亲的博大胸怀关心着一个贫困县的失学儿童，让她得以回到课堂。屠关华工厂里曾有一外地职工，妻子病逝，只有老父亲替他抚养两个儿子。那一年，两个儿子均面临升学考试，老父亲也因没钱医治而面临失明的危险，该工人不得不辞职回家，关华知道后，立刻叫人寄去钱物，以解燃眉之急。

    屠关华对公益事业更是慷慨解囊，在屠关华的事业还处于扩展阶段，资金周转还有些困难的时候他就陆续为环城河整治、灵芝镇灵梅公路建设、灵芝镇派出所办公大楼建设、越城区慈善总会捐款15万元，这还不包括那些为宣传各种爱心事业而带头所捐的款项。2002年，热心公益的屠关华被推举为越城区慈善总会常务理事。